Управление персоналом:
производительность и эффективность
Аналитика и автоматизация в процессах управления персоналом – рабочие инструменты и практики

О спикере:

Руководитель «Лаборатории карьеры». Более 20 лет опыта работы с крупнейшими российскими и международными компаниями. Автор книг «Антирабство. Найди свое призвание» и «Уставшие. Реальная программа победы над выгоранием».

О чем будем говорить?

1. Изменение рынка труда. Как работать с новыми типами соискателей.
Рынок труда меняется. С одной стороны, он уже давно стал рынком работодателя, с другой стороны – он рынок соискателей, к которым мы не готовы:

- Рабочие любых специальностей — где их найти и как привлечь?
Сегодня многие компании сталкиваются с одной и той же проблемой: нужные специалисты есть на рынке, но работать на предложенных условиях они не готовы. Почему так происходит? И что с этим делать? Реальные кейсы из разных компаний, которые уже прошли через это: какие подходы действительно работают и как пересобрать предложение для кандидатов.

- Бойцы СВО.
Рынок готовится к возвращению бойцов СВО. И это отдельный вызов, о котором нужно заранее думать.

2. Повышение эффективности работы в условиях ограничений.
На рынок труда влияет множество ограничений в стране. Как в рамках этого работать эффективно, как перестраивать работу.

3. Будущее специалистов по персоналу.
Специалисты по персоналу – это тоже люди, они беспокоятся о своем будущем, о своей работе. Специалисты по персоналу находятся в зоне риска. По исследованиям hh.ru в 2025 году они вошли в Топ-10 сокращаемых специальностей. Как с этим быть, обсудим на Форуме 4 июня.

О спикере:

• Директор по персоналу компании «Инсис» (уральский оператор связи)
• 20+ лет в сфере управления персоналом
• Входит в Топ-50 специалистов по управлению персоналом по версии Big Fish ("Биг Фиш")

О спикере:

• Независимый директор по персоналу и трансформации
• Партнёр Кластера Уральского бизнеса, руководитель корпоративного направления
• 28+ лет в сфере управления персоналом и трансформации бизнеса — АПК и машиностроение, федеральная и региональная розничная торговля, ИТ
• Председатель Попечительского Совета кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ
• Член жюри международного рейтинга ТОП-50 специалистов по управлению персоналом 2023, 2024

О спикере:

• Трансформационный лидер
• Автор методологии AI BOOST и эксперт внедрения ИИ в бизнес
• Директор и основатель Tech-wave.ru
• Продуктовый менеджер в ИТ и маркетолог

Если вы уже пробовали ChatGPT, но получали шаблонные ответы — дело не в инструменте. Дело в том, как вы с ним разговариваете.
На мастер-классе разберём:
— как строить промпты, которые дают точный результат
— как делегировать рутину: тексты, анализ, планирование, подготовку к встречам
— как собрать рабочую связку ИИ-инструментов под ваши задачи
— живой разбор кейсов участников

О спикере:

• Консультант в области управления персоналом, специализация – экономика труда, эффективность и аудит.
• Директор по управлению персоналом с 20-летним опытом работы на производственных предприятиях численностью 1000+ человек в сферах машиностроения, строительства и приборостроения.
• Лауреат независимого рейтинга «ТОП50 HR Большого Урала» 2022 г. в номинации «Стратегическое управление».
• Победитель национальной премии «Событие года 2023» в номинации «Лучший проект в области мотивации персонала».
• Член Попечительского совета и преподаватель кафедры ЭТиУП УрГЭУ.

Блок 1. Качественный вход в процесс обучения

Как сделать так, чтобы вход в процесс обучения не стал входом в Лабиринт Минотавра?
1.1. Почему обучение часто проваливается на старте?
Типичные ошибки входа
1.2. Чек-лист качественного входа
1.3. Кейс: как правильный вход спас бюджет

Блок 2. Два подхода к обучению в компании: классический и «HR как продукт»

Разделяй и властвуй: в каких случаях каждый из подходов наиболее эффективен
2.1. Сравнение двух подходов
2.2. Продуктовый подход к обучению  
2.3. Когда применять каждый подход
2.4. Кейс: переход на продуктовую модель в IT-компании

Блок 3. Мониторинг процесса обучения

«Мы его теряем!» - показатели, которые надо отслеживать, чтобы производить текущий мониторинг процесса
3.1. Пирамида метрик процесса обучения
3.2. Ключевые метрики мониторинга
3.3. Кейс: как мониторинг спас программу обучения

Блок 4. За процесс ответишь! Показатели результативности процесса обучения

Примеры расчета метрик. Корреляция с показателями общей эффективности компании
4.1. Модель Киркпатрика как фундамент
+ ROI (по модели Филлипса).
4.2. Метрика 1. ROI обучения (Return on Investment)
4.3. Метрика 2. Прирост знаний (Knowledge Gain)
4.4. Метрика 3. Компетентностный индекс
4.5. Метрика 4. Корреляция обучения с бизнес-показателями
Методика расчета корреляции. Пример расчета
4.6. Кейс: как обучение повлияло на EBITDA

5. Итог. Обучение перестает быть «черной дырой бюджета» тогда, когда каждый его этап — от входа до оценки результата — имеет измеримые метрики, понятные бизнесу. Не гонитесь за количеством показателей; 5-7 качественных метрик, которые регулярно отслеживаются и влияют на решения, принесут больше пользы, чем 30 красивых цифр в годовом отчете.

О спикере:

• Старший консультант Федерального центра компетенций
• 7 лет в ФЦК в федеральном проекте«Производительность труда»
• Руководил проектами по повышению производительности на 27 предприятиях по России в различных сферах деятельности: Машиностроение, Торговля, Пищевая промышленность, Оборонная промышленность, Обрабатывающие производства. Регионы проектов: Москва, Пензенская область, Чувашия, Удмуртия, Камчатский край, Марий Эл, Татарстан

Повышение производительности за счет обучения – успехи и вызовы: кейсы промышленных предприятий.
Без изменения компетенций невозможно внедрить новые подходы и повысить
производительность. Как развивать нужные компетенции у рабочих, специалистов и
руководителей: примеры подходов к обучению производственных компаний в проекте
«Производительность труда».

О спикере:

• Операционный директор «Атом» г. Богданович
• Входит в Топ-50 специалистов по управлению персоналом по версии Big Fish ("Биг Фиш")
• 12 лет управленческого опыта
• 1500 принятых сотрудников, 500 уволенных

Производительность труда - ненадежный показатель (например, выручка на среднесписочную численность), который искусственно растет при аутсорсинге или подрядчиках. Лучше использовать нормализованный индекс: сравнение вклада каждого сотрудника с результатами коллег. Это легко измеряется и показывает реальную доходность

Программа практикума

Теоретическая часть:
Почему производительность труда – ненадёжный показатель эффективности производства.
Нормализованный индекс производительности труда
Плюсы/минусы/ограничения нормализованного индекса эффективности
Стоимость внедрения

Практическая часть:
Работа в группах на основе кейсов с производства с использованием раздаточного материала

О спикере:

• Бизнес партнер по управлению персоналом ИТ-компании «Контур», карьерный стратег-практик и профориентолог для подростков и взрослых
• 20+ лет опыта в управлении персоналом
• Адаптация и увольнения — два процесса, где специалист по персоналу чаще всего теряет время на ручные операции и реагирует слишком поздно. Мы автоматизировали обработку анкет, заполняемых при увольнении, «по кнопке» и перевели адаптацию на дашборды и сигналы, чтобы быстрее видеть просадки и запускать действия.

О спикере:

• Руководитель направления партнерства по управлению персоналом в IT Компании «Контур»
• 20+ лет опыта в управлении персоналом

Как технология превратила рутину в эскалатор, сэкономила компании бюджет и — неожиданно — подарила любовь к комментариям сотрудников.
Раньше разбор тысяч комментариев из пульсов, интервью при увольнении и анкет новичков
отнимал у команды часы, нервы и желание смотреть в сторону текстов. После внедрения ИИ-инструментов вместо того чтобы «перелопачивать» тысячи комментариев вручную, просто получают готовую аналитику с ключевыми инсайтами.

О спикере:

• Руководитель центра развития инновационно-образовательной среды АО «КОНАР»
• Кандидат педагогических наук, доцент

О спикере:

• Директор по персоналу ПГ КОНАР
• Ведущий тренинговых групп
• Карьерный консультант

О спикере:

• Директор по развитию клиентских программ Корпоративного университета TMK2U
• Кандидат психологических наук
• Бизнес-тренер Корпоративного университета ТМК2U c опытом тренерской работы более 17 лет.
• Ведущий бизнес-тренер по управленческим и сервисным программам
• Разработчик тренингов
• Разработчик HR-процессов технологий
• Сертифицированный коуч

Как повысить мотивацию линейных руководителей к профессиональному саморазвитию и самосовершенствованию управленческих компетенций.

О спикере:

• Консультант-аналитик People Analitycs («Пипл Аналитикс»)
• Тематики реализуемых проектов: риск-модели, прогноз-модели, оперативная отчетность, исследования, аналитические мастерские и тренинги.
• Работает для: Х5, Росатом, Силовые машины, РусХим, ЕвроХим, Правительство Москвы, ТрансМашХолдинг, Энергомаш, СВЭЛ, Elprom, УГМК.

Какие методы позволяют выделить уникальные сильные стороны каждого инженера, а также для выявить неэффективные функции, которые тормозят работу команды. Сколько времени нужно для развития востребованных навыков и как объективно оценить стоимость талантливого инженера.

О спикере:

• Менеджер по работе с ключевыми клиентами «Авито Работа» в Екатеринбурге.

Макроэкономическая ситуация — какие основные тенденции формируются на рынке в 2026
Наём на Урале: как ведут себя работодатели и соискатели
Какие инструменты Авито Работы использовать для упрощения поиска кандидатов — советы от эксперта

О спикере:

• Директор департамента по корпоративным продажам ООО «СК «Ренессанс Жизнь»

Новые решения в части компенсации и льгот для персонала
Данные решения помогают формировать финансовую мотивацию сотрудников в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Цели программы:

• Удержание ключевого персонала + привлечение с рынка лучшие кадры.
• Оптимизация расходов на персонал и снижение текучки кадров.
• Лучшие финансовые предложения для сотрудников с гарантией государства.
• Индивидуальные решения для формирования бонусной части для Топ-Менеджеров.

О спикере:

• Эксперт по управлению розницей, маркетингом и связями с общественностью.
• Экс-директор торговой сети Юничел.
• Топ-100 медиа-менеджеров РФ

О спикере:

• Менеджер проектов, методист в образовательном бюро «Розетка», ex-программный директор образовательного центра в сфере медиа «ШУМ», фридайвер

Экспертные столы. Пьём кофе и знакомимся
10:00 – 11:00
Живое общение за кружечкой утреннего бодрящего кофе с HR-экспертами: вы выбирайте тему, подключаетесь к обсуждению, задаёте вопросы, делитесь собственной экспертизой, забирайте практические решения и полезные контакты. Переходы между столами и вопросы модерируются, чтобы каждый успел познакомиться и обсудить волнующую тему.


Нетворкинг-шоу «И случилось это…»
12:30 – 13:30
Командный нетворкинг в формате лёгкого шоу: собираемся в команды, делимся реальными профессиональными историями (курьёз / провал / победа), придумываем концовки для историй других команд. Как в нашумевшем «Что было дальше» только про управление и развитие команд и людей! Будет много смеха, профессиональных находок, быстрых знакомств и новых контакта, с которыми захочется продолжить общение после форума

О спикере:

• Заведующий лабораторией организации и оплаты труда НИИОГР.
• Профессор кафедры экономики труда и управления персоналом УрГЭУ.
• Генеральный директор Лаборатории умных кадровых решений.
• Доктор экономических наук.
• Автор методологии повышения конкурентоспособности работников управленческого труда.
• Победитель рейтинга «ТОП-50 HR» 2024 года в номинации «Организация, экономика и оплата труда»

Миром правит интерес. В этой логике любое предприятие создается для реализации интересов его субъектов. В трудовых отношениях этими субъектами являются работодатель и работник, а успех деятельности предприятия во много определяется тем, насколько их интересы сбалансированы при достижении целей.

Директор по персоналу, в силу своего функционала, лучше других руководителей ощущает все противоречия при реализации интересов работодателя и работника, находясь в ситуации «между молотом и наковальней».

А как директору по персоналу выстроить свою деятельность, чтобы интересы обоих субъектов трудовых отношений реализовывались одновременно?

Для решения этой проблемы существует методология экономики труда, которую предстоит освоить тем директорам, которые хотят быть с бизнесом надолго и заодно.